Här går vi igenom de grunder som behövs för att få full förståelse för dels hur ett företag är uppbyggt, men också vilka lagar som styr. Vem bestämmer i företaget och vem är det som väljer inriktning och hur visioner och mål ska läggas upp. Vad har ägarna för uppgift och hur ska en bra styrelse arbeta, samt vad ska vd göra i det dagliga arbetet, och vilket personligt och kollektivt ansvar du har styrelsen och du som vd. Vad säger Aktiebolagslagen (ABL) och vi reder ut de 4 olika bolagsorganen som finns i lagstiftningen. Avsnittet är en grundläggande styrelseutbildning.

Inom ramen för att driva företag är det viktigt att förstå lagramar och arbetsrätt. Lagar såsom tex. Arbetsmiljölagen är entydig. Ansvaret för arbetsmiljön är arbetsgivarens. Det betyder att arbetsgivaren ska verka för en god arbetsmiljö genom att förebygga risker i arbetet för att förhindra olycksfall och ohälsa samt inom ramen för anställningar följa både LAS, MBL och Avtalslagen. Eftersom arbetsgivaren är en juridisk person tillkommer ansvaret i praktiken den högsta ledningen inom företaget, vilket i första hand riktar sig till vd i företaget. Ansvaret för arbetsmiljön som sådant kan inte delegeras, bara ansvaret att utföra uppgifter kan. Vi reder ut vad som gäller och tittar på lagstiftningen inom arbetsrätt och arbetsmiljö med fokus på ditt ansvar som VD.

Den här dagen lägger vi grunden för företagets strategi- och affärsplane-arbete genom att påbörja arbetet med att synliggöra företagets affärsmodell. Vi fokuserar på företagets kundsegment, erbjudande, prissättning och företagets konkurrenter samt affärsmodellens flödesprocess.

Lär dig konsten att förstå och möta dina kunders behov för att bygga starka och hållbara kundrelationer. Vi fördjupar oss i planeringsfasen, mötesbokningen samt kundmötet och du får konkreta verktyg som säkerställer ett framgångsrikt
genomförande.

Den här dagen arbetar vi med affärsmodellens skalbarhet utifrån simulerade framtida volymer och lönsamhet i det egna företaget. Med simuleringar av prioriterade erbjudanden, budgeterade prissättning och prioriterade kundsegment synliggör vi budgeterad bruttovinst. De budgeterade volymerna simuleras i funktionerna i företagets flödesprocess för att identifiera trånga sektioner som kan åtgärdas genom resursförändringar och/eller investeringar.

Vi ser närmare på hur vi kan tänka och göra för att ”skala upp” upp marknadsföringen, bland annat genom att jobba vidare med det ramverk och koncept vi bekantade oss med under dag 7. Vi ser på hur vi kan använda marknadsföring för att hitta nya och utveckla befintliga kunder, på kort och lång sikt.