Här går vi igenom de grunder som behövs för att få full förståelse för dels hur ett företag är uppbyggt, men också vilka lagar som styr. Vem bestämmer i företaget och vem är det som väljer inriktning och hur visioner och mål ska läggas upp. Vad har ägarna för uppgift och hur ska en bra styrelse arbeta, samt vad ska vd göra i det dagliga arbetet, och vilket personligt och kollektivt ansvar du har styrelsen och du som vd. Vad säger Aktiebolagslagen (ABL) och vi reder ut de 4 olika bolagsorganen som finns i lagstiftningen. Avsnittet är en grundläggande styrelseutbildning.
Inom ramen för att driva företag är det viktigt att förstå lagramar och arbetsrätt. Lagar såsom tex. Arbetsmiljölagen är entydig. Ansvaret för arbetsmiljön är arbetsgivarens. Det betyder att arbetsgivaren ska verka för en god arbetsmiljö genom att förebygga risker i arbetet för att förhindra olycksfall och ohälsa samt inom ramen för anställningar följa både LAS, MBL och Avtalslagen. Eftersom arbetsgivaren är en juridisk person tillkommer ansvaret i praktiken den högsta ledningen inom företaget, vilket i första hand riktar sig till vd i företaget. Ansvaret för arbetsmiljön som sådant kan inte delegeras, bara ansvaret att utföra uppgifter kan. Vi reder ut vad som gäller och tittar på lagstiftningen inom arbetsrätt och arbetsmiljö med fokus på ditt ansvar som VD.
Den här dagen lägger vi grunden för företagets strategi- och affärsplane-arbete genom att påbörja arbetet med att synliggöra företagets affärsmodell. Vi fokuserar på företagets kundsegment, erbjudande, prissättning och företagets konkurrenter samt affärsmodellens flödesprocess.
Den här dagen ger dig en solid grund i företagets ekonomi. Vi behandlar ekonomiska begrepp, företagets resultat- och balansräkning samt tolkning av nyckeltal för att du ska kunna fatta datadrivna beslut. Denna dag ger förståelse för företagets ekonomiska situation och hur den kan återges i företagets affärsmodell och affärsplan.
IDI mäter en persons beteende – som det uppfattas av andra. IDI-instrumentet mäter tre unika dimensioner av en persons beteende. Datan samlas in från minst sex personer som testpersonen själv väljer. Resultatet – IDI-profilen – skapas av den insamlade informationen som jämförs med en nationell norm skapad av data insamlad under de senaste fem åren. Profilen återförs av en licensierad handledare som säkerställer att testpersonen förstår vilka dimensioner som instrumentet har mätt och ger hen personligt stöd att – utifrån den personliga IDI-profilen – utveckla sin förmåga till samarbete och samspel i olika sammanhang. Instrumentet används alltid i utvecklingsaktiviteter av olika slag. Aldrig i samband med urval och rekrytering. Du kommer att göra en fullständig IDI som redovisas dag 4.
Ledarskap är ur ett organisatoriskt synsätt ett speciellt beteende som människor utövar i avsikt att påverka andras tänkande, inställning och uppförande, står det som förklaring i Wikipedia. Vad innebär det här i praktisk vardag? Vad är en bra ledare? Kan man träna sig till att bli en bra ledare, eller är det medfött? Hur ska vi på bästa sätt föregå med gott exempel inför både kunder, personal och andra intressenter? Vi är ansiktet utåt och vi är företagets ledare som vd, vilket ställer stora krav på oss som ledare.
Den här dagen fokuserar vi på affärsmodellens- och organisationens hållbarhet. Vi bedömer hållbarheten för kundsegment och erbjudanden och arbetar praktiskt med organisationens roller, ansvar och arbetsbeskrivningar i det egna företaget. Denna dag utgör första delen av bedömningen av affärsmodellens hållbarhet.
Hur ska vi marknadsföra företaget och våra produkter eller tjänster? Vem är kunden? Vad är vår affärsidé? Vad är vår Unique Selling Point (USP)? Vilken marknad är vi på? Hur stor budget har vi att marknadsföra oss med? Hur ser den nya digitala världen ut i jämförelse emot traditionell media? Vi går igenom området och ser hur vi på bästa sätt kan marknadsföra oss på bästa och det mest ekonomiska sättet.
Den här dagen ger dig verktygen för att bedöma företagets ekonomiska hållbarhet. Du får lära dig att genomföra en analys av ditt erbjudande, dina kundsegment, kassaflöden och centrala nyckeltal. Detta ger dig en klar bild av företagets finansiella hälsa och identifierar områden för förbättring och strategisk tillväxt. En solid ekonomisk grund är avgörande för långsiktig framgång.
Vad gör vi i organisationen rätt och vad kan vi förbättra? Hur kan det ligga på VD:s ansvar att skapa resultat i verksamheten? Hur ska jag som VD kunna tänka annorlunda och hur kan jag få med mig ledningsgrupp och anställda på vår resa framåt? Nyttiga tankar, idéer och verktyg i detta pass.
Den här dagen ger dig förståelse för företagets affärsmodell och dess potential. Med stöd av JOE-analys (JOE står för de tre olika perspektiven; Juridik, Organisation och ekonomi) säkerställs hållbarheten av affärsmodellens samtliga delar. Underlaget används för att skapa en affärsplan.
Lär dig konsten att förstå och möta dina kunders behov för att bygga starka och hållbara kundrelationer. Vi fördjupar oss i planeringsfasen, mötesbokningen samt kundmötet och du får konkreta verktyg som säkerställer ett framgångsrikt
genomförande.
Den här dagen arbetar vi med affärsmodellens skalbarhet utifrån simulerade framtida volymer och lönsamhet i det egna företaget. Med simuleringar av prioriterade erbjudanden, budgeterade prissättning och prioriterade kundsegment synliggör vi budgeterad bruttovinst. De budgeterade volymerna simuleras i funktionerna i företagets flödesprocess för att identifiera trånga sektioner som kan åtgärdas genom resursförändringar och/eller investeringar.
Vi ser närmare på hur vi kan tänka och göra för att ”skala upp” upp marknadsföringen, bland annat genom att jobba vidare med det ramverk och koncept vi bekantade oss med under dag 7. Vi ser på hur vi kan använda marknadsföring för att hitta nya och utveckla befintliga kunder, på kort och lång sikt.
Den här dagen färdigställs företagets resultat och balansbudget. Budgeten stäms av mot budgetdirektiv, företagets ekonomiska
mål och nyckeltal. Budgetens konsekvenser på företagets kassaflöde visas ut direkt och bedöms. Vid behov av investeringar upprättas investeringskalkyler för att bedöma investeringarnas lönsamhet. Den valda budgeten integreras i det fortsatta strategiarbetet.
I kursen Affärsjuridik får du kunskap om de lagar som berör företag. Du får lära dig om bland annat avtal, köp och försäljning, och olika lagar inom marknadsrätt. Kursens innehåll presenteras på ett spännande och lärorikt sätt, där du snabbt kan applicera detta till din vardag & ditt företag.
Den här dagen arbetar vi med företagets strategiska färdplan. Företagets vision, affärsidé, mission, värdegrund och omvärldsanalys,
från företagets existerande affärsplan, uppdateras. Därefter arbetar vi med det egna företagets strategiska mål och strategiska prioriteringar över tid som kopplas till företagets
vision.
9 av 10 företag misslyckas med att genomföra sin strategi. Skapa rätt förutsättningar för dina medarbetare genom ett etablerat målstyrningsarbete så når ni snabbare er fulla potential. Den här dagen innehåller grundläggande förståelse för vad målstyrning är och vad ett implementerat målstyrningsarbete genererar. Teori varvas med praktiskt arbete och du får konkreta tips och verktyg som hjälper dig att lyckas med målstyrning på ditt företag.
Den här dagen arbetar vi med att omsätta företagets övergripande strategi till konkret aktivitetsplanering. Du arbetar med att översätta företagets strategiska prioriteringar till taktiska mål för att möjliggöra en tydlig implementering och uppföljning i organisationen. Med hjälp av AI-verktyg utarbetas förslag på strategiformuleringar för det egna företaget.
Den här dagen sammanställs företagets affärsplan utifrån centrala delar av företagets strategiska färdplan. Affärsplanens aktiviteter visualiseras på en tidslinje. Vi arbetar med budgetuppföljning och prognosarbete, vilket ger dig finansiell kontroll och den flexibilitet som krävs för att navigera företaget i en dynamisk marknad. .
Idag måste alla företag jobba konstant med sin utveckling. Det handlar om att vinna eller försvinna. Steg för steg går vi igenom vad chefer och medarbetare måste göra för att skapa världens bästa företag. Det gäller att utmana det som sitter i väggarna och våga tänka nytt, kring ledarskapet och medarbetarskapet, kring organisation och arbetssätt. Det handlar om att skapa ett företag där människor verkligen vill jobba, där visionen och målen är tydliga och där alla drivs av lust att åstadkomma något, tillsammans.
Gamla webbläsare har bara delvis stöd för ny teknik och ger inte webbplatsen en ärlig chans att leva upp till sin fulla potential. Du kan enkelt ladda ner en annan webbläsare som fungerar bättre. Här är ett axplock moderna webbläsare som fungerar bra!