Vad är det som gör att ett företag blir framgångsrikt?
Alla beslut fattas i ledningen på ett företag, vilket gör att VD & styrelse måste veta vart man ska med sitt företag, hur man ska ta sig dit och framförallt vem som ska göra det. Executive Program hjälper dig att bli en framgångsrik VD som vet hur man driver företaget framåt tillsammans med styrelse, anställda och andra intressenter.
Executive Program är ett komplett program för dig som vill lära dig helheten och fördjupa dina kunskaper.
Det här är programmet för dig som verkligen vill lära dig mer. Ett fullspäckat schema med mycket kunniga utbildare. Fördjupningar inom alla områden, vilket gör att du efter utbildningen inte bara kommer att förstå hela rollen som VD, utan också kan få hela företaget och styrelsen att gå mot samma mål och visioner. Arbete med egen affärsplan är ett måste för att få godkänt och erhålla diplom.
Du som redan gått vårt VD-program går endast de 5 sista dagarna i denna utbildning.
Om du vill certifiera dig till VD, kan du efter denna utbildning fortsätta 10 dagar på Certifierad VD-utbildning.
Programstart 2022 – 03
Stockholm
22, 23, 24 mars, 5, 6 april, 11, 12 maj, 31 maj, 1, 2 juni
Du som siktar på att bli VD, är verksam som VD, eller bara vill lära dig mer om uppdraget, samt spetsa din cv för framtid uppdrag.
Utbildningen blandar teori och praktik på en djupare nivå. Allt för att du snabbt ska kunna applicera dina nyvunna kunskaper när du kommer hem.
Att få en djup förståelse och insikt i VD-rollen, samt erhålla kunskap inom nedan områden. Detta görs genom att teori, praktik och hemarbete mixas, för att få en bra inlärning.
Utbildningen går snabbt igenom grunderna i varje ämne, just för att man ska kunna förstå bättre.
89.950:- Kursmaterial såsom böcker, presentationer och IDI. Lunch och fika ingår varje dag.
Du kan alltid välja att fortsätta läsa till Certifierad VD. Men går då endast de 10 sista dagarna.
| Start | Plats | Schema | Platser kvar | Priser från | |
|---|---|---|---|---|---|
| 22 mar 2022 | Stockholm | Visa Executive Program - 22 mar 2022Stäng 22 mars 2022 tisdag 22 mars 2022 08:30-16:00 Dag 1 - Aktiebolaget 23 mars 2022 onsdag 23 mars 2022 09:00-16:00 Dag 2 - CRM & Arbetsrätt 24 mars 2022 torsdag 24 mars 2022 09:00-16:00 Dag 3–Ekonomi 1 05 april 2022 tisdag 05 april 2022 09:00-16:00 Dag 4 – Marknadsföring 06 april 2022 onsdag 06 april 2022 09:00-16:00 Dag 5 – Ledarskap & IDI 11 maj 2022 onsdag 11 maj 2022 09:00-16:00 Dag 6 12 maj 2022 torsdag 12 maj 2022 09:00-16:00 Dag 7 – Ledarskap, skapa succé 31 maj 2022 tisdag 31 maj 2022 09:00-16:00 Dag 8 – Ekonomi 2 01 juni 2022 onsdag 01 juni 2022 09:00-16:00 Dag 9 – Ledarskap 02 juni 2022 torsdag 02 juni 2022 09:00-16:00 Dag 10 – Presentation av företagets affärsplan | Ja | 89 950 SEK exkl moms | Boka |
Här går vi igenom de grunder som behövs för att få full förståelse för dels hur ett företag är uppbyggt, men också vilka lagar som styr. Vem bestämmer i företaget och vem är det som väljer inriktning och hur visioner och mål ska läggas upp. Vad har ägarna för uppgift och hur ska en bra styrelse arbeta, samt vad ska vd göra i det dagliga arbetet, och vilket personligt och kollektivt ansvar du har styrelsen och du som vd. Vad säger Aktiebolagslagen (ABL) och vi reder ut de 4 olika bolagsorganen som finns i lagstiftningen. Avsnittet är en grundläggande styrelseutbildning.
Flygbranschen har skapat Crew Resource Management, bland annat för att säkerställa att besättningarna kan fatta korrekta beslut i kritiska situationer. De insikter och beslutsfattningstekniker som är obligatoriska i flygbranschen kommer väl till pass i andra branscher. Under en halv dag kommer ni tränas i konsten att fatta korrekta beslut som kan verkställas på ett organiserat sätt. Vår metod har förbättrat flygsäkerheten och används med framgång bland annat i flygbranschen, militärförband, räddningstjänst, sjukvård, Offshore-industri, sjöfart, Kärnkraft, finansbranschen etc.
Att känna till vilka lagar och förordningar som gäller inom arbetsrätten är otroligt viktigt att känna till för vd. Gör man fel på detta område, så kan det kosta mycket pengar. Arbetsmarknadens parter har kommit överens om vissa spelregler som gäller, och dessa måste man känna till. LAS & MBL är några som är lagstadgade och sedan finns kollektivavtal som reglerar parternas överenskommelser
Vad är skillnaden mellan Resultaträkning och Balansräkning. I våra undersökningar visar det sig att endast ca 15% av VD och styrelseledamöter i små och mellanstora företag, känner till skillnaden. Vi reder nu ut begreppen en gång för alla. Vad är nyckeltal? Vilka nyckeltal gäller för vår bransch och hur kan vi avläsa hur det går för våra konkurrenter?
Hur ska vi marknadsföra företaget och våra produkter eller tjänster? Vem är kunden? Vad är vår affärsidé? Vad är vår Unique Selling Point ( USP)? Vilken marknad är vi på? Hur stor budget har vi att marknadsföra oss med? Hur ser den nya digitala världen ut i jämförelse emot traditionell media? Vi går igenom området och ser hur vi på bästa sätt kan marknadsföra oss på bästa och det mest ekonomiska sättet.
Vad är det som gör att man skapar bra försäljning i ett företag? Hur stor säljstyrka ska vi ha? Vad är säljarnas primära mål och hur kommer dom dit? Vad driver säljarna? Hur skapar vi ett bra säljteam och motiverar säljarna att göra det vi förväntar oss? Erfarenheten visar att vi måste var aktiva och hålla igång säljteamet hela tiden, då det annars riskerar att självdö.
Ledarskap är ur ett organisatoriskt synsätt ett speciellt beteende som människor utövar i avsikt att påverka andras tänkande, inställning och uppförande, står det som förklaring i Wikipedia. Vad innebär det här i praktisk vardag? Vad är en bra ledare? Kan man träna sig till att bli en bra ledare, eller är det medfött? Hur ska vi på bästa sätt föregå med gott exempel inför både kunder, personal och andra intressenter? Vi är ansiktet utåt och vi är företagets ledare som vd, vilket ställer stora krav på oss som ledare.
IDI mäter en persons beteende – som det uppfattas av andra. IDI-instrumentet mäter tre unika dimensioner av en persons beteende. Datan samlas in från minst sex personer som testpersonen själv väljer. Resultatet – IDI-profilen – skapas av den insamlade informationen som jämförs med en nationell norm skapad av data insamlad under de senaste fem åren. Profilen återförs av en licensierad handledare som säkerställer att testpersonen förstår vilka dimensioner som instrumentet har mätt och ger hen personligt stöd att – utifrån den personliga IDI-profilen – utveckla sin förmåga till samarbete och samspel i olika sammanhang. Instrumentet används alltid i utvecklingsaktiviteter av olika slag. Aldrig i samband med urval och rekrytering. Du kommer att göra en fullständig IDI.
Företagets affärsplan beskriver verksamhetens riktning och mål och utgör ramen för företagets tillväxtutveckling. Du får verktyg och kunskap för att utveckla företagets affärsplan med stöd våra experter som coachar dig igenom arbetet med företagsbeskrivning, kundanalys, nulägesbeskrivning, ekonomi och företagets strategiska prioriteringar. Du arbetar med din affärsplan inför-, under- och efter kommande seminarietillfällen fram till dag 10 i programmet.
Vad gör vi i organisationen rätt och vad kan vi förbättra? Hur kan det ligga på VD:s ansvar att skapa resultat i verksamheten? Hur ska jag som VD kunna tänka annorlunda & hur kan jag få med mig ledningsgrupp och anställda på vår resa framåt? Nyttiga tankar, idéer och verktyg i detta pass.
Nyckeltalen betydelse för att följa upp din verksamhet. Vilka är viktiga att följa upp och vilka är mindre viktiga. Hur sätter du dem i relation med varandra? Vad kan du läsa ut av årsredovisningen och hur använder du den i företaget. Hur och när skall du använda bokslutsdispositioner. Du har ett företrädaransvar för skatter och avgifter, vilka rutiner behövs för att göra uppföljningen med en hög kvalitet.
Företag behöver tillväxt och ledarskapet utgör den direkta kopplingen till framgång i organisationen. Tillväxtledarskapet är uppbyggt på ett transformativt synsätt och transaktionella verktyg för att uppnå företagets tillväxtmål. Du kommer lära dig det transformativa synsättet och du arbetar med två transaktionella verktyg; strategiska prioriteringar och rollkritiska arbetsuppgifter. Förarbete ingår till den här dagen.
Affärsplanens två syften, som riktningsvisare och som tillväxtram, behöver i nästa steg implementeras i din organisation. I din roll som VD eller blivande VD har du kommit till en punkt när du presenterar företagets affärsplan. Du kommer under dagen att få presentera affärsplanen inför dina kurskollegor och våra experter. Du får feedback på ditt arbete i syfte att skapa en tydlig och tillväxtfrämjande affärsplan som du därefter implementerar i din organisation.
Diplomutdelning för deltagare som går VD-programmet 10 dagar.
Gamla webbläsare har bara delvis stöd för ny teknik och ger inte webbplatsen en ärlig chans att leva upp till sin fulla potential. Du kan enkelt ladda ner en annan webbläsare som fungerar bättre. Här är ett axplock moderna webbläsare som fungerar bra!